当前LED显示屏行业面临的发展难题主要有4点：

　　1.节能减排何时能真正落实？LED显示屏特点是节能减排，因此对消费者来说必须有利可图。这也是为什么LED显示屏行业在市场热门原因之一。

　　2.国家有关LED招投标政策造成了市场的不公平竞争：LED作为一个新兴的产业，市场容量如此之小，至今还没有哪家企业真正具备很高的生产能力在技术上。因此中标的传统企业享受了由国家纳税人出的财政补贴，从而将纯市场操作行为的新兴LED显示屏企业扼杀在摇篮里。

　　3.消费群不来电。目前在市场上得到消费者真正认同并得到信任的大众一流品牌没有，由于出现消费群不来电，众多LED显示屏企业争抢一只小小的蛋糕，争得面红耳赤，撞得头破血流，搞得衣衫褴褛，却依然个个腹中空空，只能叹息何时消费群来电？

　　4.经销商不来劲。目前经销商将时间和精力集中经营传统的主力产品，在市场真正得到有效快速的启动后，缺少长远目光的经销商们必定一哄而上，将来的LED显示屏市场必将重蹈传统照明行业的覆辙，行业又将陷入恶性竞争无序混乱的状况。

　　现在找到原因，那么接下来就应该制定解决的办法。
　　
　　1.战略聚焦，勿好高骛远
　　
　　目前国内LED显示屏企业的短期行为多，连块像样的屏都拿不出的现状下，就纷纷涉足封装、照明等领域，在一些地方政府招商政策的诱惑下，远离产业群地优势，处处建厂，企图上、中，下游通吃，抢食产业链各环节的利润空间，并美其名曰：“资源整合”。最后，摊子(规模)大了，管理还是那个管理，流血的地方多，资金趋紧，资源整合沦为1+1<2的局面，终将自己带入万劫不复之地。
　　
　　“浮躁”在每一个新型行业的开启初期都属常态，庞大的市场盛宴所产生的诱惑易让企业(家)迷失方向。传统的木桶理论(桶能装多少水，是由最短那块木板决定的)让我们陷入一个思维误区，面面俱到的优势是理想之界，现实商战中难于有所建树，而成功大多源于我们对优势(长板)的坚守，将这种优势发挥至极致，才是成王称帝之道。
　　
　　战略聚焦，给自己一个清晰的战略定位。只有聚焦才能产生同一致的力量，抛弃那些看起来完美的想法(当躁动时，请慎!)，集中有限的资源，好好坚守某一细分市场，致力成为这个领域的领导者。据预测：至2015年中国显示屏市场将达到450-500亿的产值，市场销售额预期将达到500-700亿的规模，而目前显示屏业界过亿的企业有40多家，突破3亿的屈指可数。行业格局尚未真正形成，一个天大的机会窗就在眼前，从行业集中度分析，中国LED显示屏规模过30亿的企业(市场占有率达到5-10%)的诞生将不会用太久的时间。
　　
　　2.构建竞争力
　　
　　什么事情都有路径，路径让我们有了清晰思路的同时，更关键的是让我们掌握了行动步骤，路径不是一成不变的，在实践中不断验证和成长什么事情都有路径，路径让我们有了清晰思路的同时，更关键的是让我们掌握了行动步骤，路径不是一成不变的，在实践中不断验证和成长。

　　3.走品牌发展之路

　　加强科技与文化的交流，借鉴国内外先进经验，形成差异化发展优势；树立LED品牌战略，构建企业文化与品牌文化；通过协调创新实现跨产业、跨领域的多元化合作，提升产业链附加值；通过高端活动和论坛的聚集效应，充分利用各种宣传载体塑造产业品牌，企业品牌。

　　只有这样led显示屏企业才会蒸蒸日上，LED显示屏行业才会迅猛发展！